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企业管理模拟实习总结(2)

时间2021-06-12 来源:天逸文学网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  优势:⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学,他带领我们进行了良好的操作。⑵团队内部较为和-谐,凝聚力好。⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里,抢得市场老大,所以在订单选择方面抢占了先机。

  不足:⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学,他带领我们的时候,有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。⑵分工不明确。⑶而且在整个经营过程中,我们不够细心,也有点操之过急。

  机遇:⑴因为我们组对市场进行了大量的分析,所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。

  威胁:⑴脑外伤引起癫痫能治好吗对其他组的了解分析还不够透彻,低估了各对手的实力,比如低估了他们广告的投放额,以及他们的生产能力。

  3. 个人实习小结

  3.1 个人心得

  我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中,我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长,但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。

  我们组一共是6个成员,设有CEO,市场总监,生产总监,采购总监,财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP,什么是ERP沙盘模拟实验,然后我们了解了ERP的具体的操作规则,然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣,所以我担任财务总监助理一职。

  我的主要职责是根据组织的运营,摆操盘面。然后在实际的操作西安哪里能治好癫痫病中,也没有学习到什么。所以,我就利用空闲时间,把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。

  3.2 研究成果

  ⑴如果现在在六年内要先租后买生产线,算如何才能使花费最少?

  解得:w=5x+40(0≤x≤6),由函数可得,租生产线不划算,但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。

  ⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线,算如何才能使花费最少?

  解得简化的函数为:w=10-5x (0≤x≤6),由函数可得,在最后的年限卖花费最少,但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线,否则,宁肯不卖。

  ⑶给你六年建设一条不变动的生产线,然后才能产能最高,获利最多佛山市新容奇医院癫痫科预约电话

  解:在这种情况中,要考虑购置什么生产线,生产线的购置费用,安装费用,安装周期,生产周期,维修费用,残值等等问题。所以,假设在同一条件下,我们设生产线都生产P1,加工费为2币,毛利为2币,单价为4币,所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下,手工 线生产值为23,半自动生产值为33,全自动生产值为67,柔性线生产值为59,所以全自动的生产值最高,其次是柔性线的生产值。

  ⑷给你六年建设一条变动的生产线,可以转产,然后才能产能最高,获利最多?

  解:在这种情况中,要考虑购置什么生产线,生产线的购置费用,安装费用,安装周期,生产周期,维修费用,残值等等问题。除此之外,还要考虑生产什么产品再什么产品,用什么生产线转,市场行情如何,订单如何等等。所以,假设在同一条件下湖北治癫痫价格是多少,我们设毛利为2币。在这种假设下,我得出的结论是:①越慢转产,生产成本越低,无论是什么样的生产线。②P1产品与P4产品的生产变化最大,因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下,不要考虑转产,一直生产同一种产品的产能是最高的,获利也是最多的。

  3.3 成果感悟

  上面的成果,是我通过对ERP的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前,先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中,我认为,在年初时,进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源,然后对新的一年做出合理规划,以期望我们在年末时,能够得到好的收益。

  最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导 和帮助。

作者:不详 来源:网络
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